要一项一项整顿,综合治理;六抓联合经营,组成由10 多家分厂合作生产的调谐器公司。分厂为总厂添后劲,总厂为分厂加力气。现在已经形成年产机械调谐器200 万只、电子调谐器42 万只、射频调谐器25 万只的生产能力,成为电视机和录像机配套的专业化工厂。该企业也因此成为全部盈利企业大户之一。这样,既有战略目标又有具体举措,由后劲保障前景,在进攻谋略面前,发展前景就会变得既现实又具体。
制定正确的战略性经营谋略,关键在经营思想、观念、形态上实行创新思维的改革。大连冷冻机厂在制定经营进攻战略时,树立了“六个经营观念,即:活力在改革,出路在联合,效益在管理,优势在技术,生命在质量,关键在市场。”并应用系统工程原理,从市场到企业,从投入到产出,从技术到管理,实行整体“釜底添薪”优化,从而实现了经营思想的三个转变:一是生产经营由封闭型向开放型转变。该厂广泛利用社会的人力、财力资源,闯出了一条发展横向联合的路子,在原来零部件生产联合的基础上,又先后建立了产品销售、产品开发、成套技术、材料供应、资金融通联合体,经受住了1985-1986 年两年材料、资金紧张,市场竞争激烈的考验。