【成功秘诀】
创新“业务外包”的商业模型；
与外资巨头合作，占领印度市场；
吃透政策，赢得政府扶持。
【经典语录】
“IBM在印度有几千名员工专门为我工作。我的事由印度人运作，但他们是在IBM体系框架下运作，接受IBM全球专家的指令和控制。”
——苏尼尔·米塔尔
021 库玛·贝拉
（印度AdityaBirla集团董事长兼CEO）
【公司简介】
印度AdityaBirla集团是一个资产达到80亿美元的庞然大物， 企业经营范围十分广泛，几乎涉及各行各业。
【个人档案】
库玛·贝拉是印度AdityaBirla集团第六代继承人，也是集团董事长兼CEO。1995年，父亲去世，当时的库玛·贝拉刚从伦敦商学院毕业不久，仅仅在水泥业务上有两年中层管理经验，仓促之下就任集团董事长。十几年过去了，库玛·贝拉通过重组、精简业务组合令家族企业规模扩大了5倍，延续了家族生意的神话。
【管理技巧】
库玛·贝拉接手印度AdityaBirla集团后，企业生产效率和利润率都提高了，而且以生产为导向的旧的管理体制被新的价值导向体系取代。
（1）大力变革。
库玛·贝拉接管庞大的商业帝国后，首先用经济增值体系替代了公司原有的基于成本管理的投资回报体系，改原来单纯的成本式管理为同时强调利润、资产生产率以及增长率。借助该系统，集团下面的每个公司都可以计算在某特定产量下的生产成本、销售成本，以及在该种情况下的利润。为此，贝拉进行了一系列配套的变革，比如给下属授权，团队导向等。
