对在同一岗位上工作多年的中层管理者进行职位置换可以全面锻炼他们的才能，还能使他们更加全面地了解公司的整体业务，并为公司培训后备的高层管理者。
美国的美孚石油公司会在公司内部进行层层筛选，以发现未来的“超级明星”。经过筛选之后的中层管理者将参加公司的全球领导才能发展计划，并轮流到公司不同的职能部门工作。
同时，公司还为他们中的每一个人配备一位发展联络人，由一位不是其直属领导的经理担任。全球领导才能发展计划能够充分发挥出不同层次中层管理者的能力，提前给予他们提升的机会并安排多种工作，以期能够从公司内培养出未来的负责人。
3．为人才提供规模定制计划
一些知名公司甚至给中层管理人才提供这样的条件：如果在我们这里工作，你就可以自己选择工作时间，选择工作方式，甚至在有些情况下还可以选择与你共事的员工。
世界四大会计师事务所之一的安永会计师事务所就实施了规模定制计划，该公司还专门设立了挽留人才办公室。该办公室的一位总监表示：“我们曾对所有可以灵活掌握工作时间的中层管理人才进行了一项调查，结果表明，如果没有公司推出的这个有利条件，就会有超过65%的人才跳槽。”