2.把目标写下来
你是否已将目标写下来？没有写出来的目标只是决心，而决心往往会无疾而终。
写在书面上的目标常常能够实现。把你的意图写下来，将迫使你集中精力，按照明确的目标向前迈进。它将降低模糊性，避免混乱局面，让你不至于成为“事后诸葛亮”。它是使公司方向明确的最重要方式，但没有几个管理者能做得十分完善。通常情况下，他们需要培训、实践，需要遵循一些合理的原则。这条原则很容易记住，并切中要害。
3.重视将公司目标和员工个人目标相结合
公司的经营者应重视下属对公司目标的理解，并将公司目标的实现与员工个人的利益和自身价值的体现结合起来，以增强他们在工作中的满足感和成就感。这对调动员工的积极性和增强组织的凝聚力会起到很好的作用。
4.及时在条件和环境发生重大变化时调整目标
为发挥下级的创造性和积极性创造良好的环境，对能否留住人才至关重要。
有时可能会因为一些意外因素使公司及各部门实现目标的条件严重恶化，从而无法实现既定目标。这时，管理者层应及时根据条件变化调整各级目标，否则下属会因缺乏实现目标的信心而失去工作激情。